PlayStation duda de que PS Plus o Game Pass dominen el mercado como Netflix y Spotify

Sony anunció este martes lo que se venía rumoreando desde hace más de tres meses: la Renovación de PlayStation Plusempaquetar el servicio con PlayStation Now y ofrecer tres niveles de suscripción con diferentes adiciones. El movimiento ha sido leído por algunos sectores de la industria como una competencia de Xbox/PC Game Pass. Sin embargo, desde PlayStation pusieron en duda los servicios de suscripción son el futuro del videojuego como ha sucedido en el cine con Netflix y en la música con Spotify.

Jim Ryan, presidente y director ejecutivo de Sony Interactive Entertainment, dice estar al tanto del crecimiento de este modelo de negocio en una entrevista con JuegosIndustria: “Las suscripciones ciertamente han crecido en importancia durante los últimos años. El número de suscriptores de PlayStation Plus ha crecido de cero en 2010 a 48 millones ahora. Y te adelantamos que ya veremos más crecimiento en el número de suscriptores de nuestros servicios”.

“El medio de los videojuegos es tan diferente de la música y el entretenimiento […]”

Sin embargo, el jefe de PlayStation reflexiona: “Pero el medio de los videojuegos es tan diferente de la música y el entretenimiento lineal que No creo que vayamos a llegar a los niveles que vemos con Spotify y Netflix.“. Es decir, ir a un modelo en el que el el consumo predeterminado es a través de suscripciones en lugar de la compra directa de videojuegos, como ha sucedido con la música y el cine, donde lo habitual es consumirlos en plataformas, y comprar los discos preferidos, vinilos o Blu-ray.

Ryan apunta en otra dirección: quizás el el auge está en los juegos como servicio (donde han invertido recientemente con la compra de Bungie y otros movimientos), que pueden considerarse suscripciones en sí mismas. “Algunos de los [juegos] como servicio que están teniendo mucho éxito en estos momentos, y no me refiero sólo a las consolas, son efectivamente los propios servicios de suscripción. Y están orientados a las necesidades de los jugadores que aman cualquier juego en el que pasan horas y horas jugando, mes tras mes”.

“Este fenómeno de los juegos como servicio”, continúa el CEO, “se ha impulsó un enorme crecimiento en la industria del videojuego que hemos visto en los últimos diez años. Creo que la tendencia hacia los servicios en vivo continuará, y si está buscando un modelo en nuestra categoría de entretenimiento que mantenga una compromiso constante durante un largo período de tiempoPodría decirse que los juegos como servicio encajan mejor que un servicio de suscripción”.

Para Ryan, lo importante es ofrecer lo que el jugador necesita: “La clave es dar opciones. Obviamente, hay muchos millones de personas felices de suscribirse a PlayStation Plus. Les ofrecemos esa opción en la plataforma y creemos que estamos ofreciendo una opción significativamente mejorada con los cambios que hemos hecho. Del mismo modo, si la gente quiere jugar Fortnite: batalla realO Obligaciones O fifa y tener su compromiso constante así, también está bien. Nadie está obligado a hacer nada”.

“Juegos como servicio […] encaja mejor que un servicio de suscripción”

Los micropagos suponen el 79% del gasto en videojuegos

La opinión de Ryan está en línea con la charla dada por el analista de la industria. Muelles Harding-Rolls la semana pasada durante la Game Developers Conference 2022. El empleado de Ampere Analytics cifró en un 4% ingresos de la industria de videojuegos correspondientes a servicios de suscripción. También noté que el 79% del gasto en los videojuegos no se da en la compra directa de títulos, sino en microtransacciones dentro de los juegosya sea gratis o de pago.

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